A fenntarthatóság már nem csupán vállalati CSR-projekt, hanem stratégiai üzleti követelmény. A zöld munkahelyi kezdeményezések célja, hogy a cégek csökkentsék ökológiai lábnyomukat, optimalizálják erőforrás-felhasználásukat, és tudatos környezeti kultúrát alakítsanak ki. Ennek egyik legfontosabb eszköze a
A vezetői szerep az elmúlt évtizedben gyökeresen megváltozott. A hierarchikus, utasításalapú irányítás helyét egyre inkább a coaching szemléletű, együttműködésre építő vezetés veszi át. A modern vezetőfejlesztés célja, hogy a menedzserek képesek legyenek inspirálni, mentorálni és
Az élethosszig tartó tanulás (Lifelong Learning – LLL) egy oktatási módszertan mellett egy olyan szemléletmód, amely a folyamatos fejlődést az élet minden szakaszában értékként kezeli. A modern gazdaság és munkaerőpiac folyamatosan változik, ezért a tudás
A modern munkahelyeken a siker már nem pusztán a dolgozók szakmai tudásán múlik. A soft skillek, mint a kommunikáció, együttműködés, konfliktuskezelés, empátia vagy vezetői készségek, legalább akkora jelentőséggel bírnak, mint a technikai kompetenciák. Ez egy
Menj biztosra, tippek A vállalati képzésekbe fektetett idő, energia és költség akkor tekinthető megtérülő befektetésnek, ha kimutathatóan hozzájárul a szervezet teljesítményének javulásához. A vezetők gyakran teszik fel a kérdést: „Valóban megéri a képzésre fordított pénz?”
Milyen készségek a legkeresettebbek a munkaerőpiacon? A cikkünkben összefoglaljuk azokat a mai irányzatokat, amikre érdemes fókuszálnod, ha állást vagy munkatársat keresel. A 2025-ös munkaerőpiac dinamikáját a technológiai innováció, a digitalizáció, a globalizáció és a demográfiai
Miért buknak el fejlesztések, ha hiányoznak az alapok?A legtöbb szervezetfejlesztési kudarc mögött nem a motiváció, nem is a pénz hiánya áll – hanem valami sokkal alapvetőbb, amit ritkán veszünk észre: az alapkompetenciák hiánya.Szövegértés, számolási készség,
A businees to business képzések nem közvetlenül üzleti outputot termelnek, hanem közvetetten hatnak a munkavégzés minőségére, gyorsaságára, biztonságára és a kommunikációs hatékonyságra. Mivel nincs rögtön pénzben mérhető „bevétel”, ezért kulcsfontosságú, hogy a megfelelő mutatók alapján
A vezetői jelenlét nem csak az irányításról, a döntéshozatalról vagy a kontrollról szól. A szervezeti kultúra egyik legerősebb formálója maga a vezető. A munkahelyi közeg, amit teremtünk, közvetlenül befolyásolja a munkavállalók elköteleződését, kreativitását, teljesítményét, sőt
A vezetői tréningekbe rengeteg időt, pénzt és energiát fektetnek a vállalkozások. Mégis gyakori tapasztalat, hogy a fejlesztési programok nem eredményeznek tartós változást sem az egyénileg, sem a szervezeti működésben. Belegondoltál már vajon miért? A felnottkepzes.hu
Please Login To Add Wishlist
